一、公司简介

金华金开城市建设投资集团有限公司成立于2011年9月27日，公司原名称为“金华市金开市政园林建设有限公司”，于2019年6月10日变更为“金华金开城市建设投资集团有限公司”，注册资本为人民币50700万元。金华市联创测绘有限公司、金华市海棠园林管理有限公司、金华新婺环境有限公司、金开数智运营科技有限公司四家子公司和一个事业部——监测服务事业部。

集团定位为城市的投资者、建设者、运营者，是开发区城市投资开发的生力军，项目建设全生命周期的服务商，公共服务的提供商。主要承担江南区块片区开发建设、市政公用基础设施建设、市政工程及建筑工程项目代建、园林绿化、道路交通养护、垃圾清运、环境保洁业务等。

集团主营片区开发、工程建设、城市运维等三个版块。负责江南核心区三个片区约28平方公里的片区开发及做地。负责江南区块的市政公用基础设施建设、数字开发区建设。负责市区道路交通维护、管理21家公园、养护570万方绿地，4万个道路停车泊位、开发区全境1220万方环卫保洁、78座公厕、7座中转站、1座垃圾处置中心、1座维修基地等。

二、领导成员及分工

王洪进：董事长

主持全面工作。

陈  剑：党支部书记、总经理

主持集团公司党支部工作，负责集团经营管理工作。

李建江：监事会主席

主持集团公司监事会工作。

叶跃飞：副总经理

负责集团工程建设管理，市政施工养护、创建、工会工作等。

方小亮：总工程师

负责集团工程设计、工程质量安全管理、监理单位考核、重大技术方案评审等工作。

占旭俊（借用）：海棠园林（总工程师）

负责老旧小区改造，污水零直排工程管理等工作，同时兼顾海棠园林工作。

三、内设机构及职能：

（一）综合管理部:

负责集团公司行政综合事务；负责集团公司党建、工会等工作；负责牵头拟订集团公司内部基本管理制度。承担公司文秘、印章、信息、宣传、接待、会务、保密、固定资产、办公用品采购管理、后勤保障、车辆管理等工作。

（二）计划财务部:

负责集团公司（含下属子公司、事业部）财务管理，包括财务内部控制体系建设、会计核算，编报各项财务报表（含合并报表）、年度预决算，税费的计算、申报和会计档案的整理归档工作。负责集团公司各项财务数据分析，配合审计、税务、财政、国资办等各级管理部门开展财务监督检查工作。

（三）审计法务风控部:

负责集团公司（含下属子公司、事业部）内部审计和纪检监察工作；建立责任追究机制，查处违反规章制度和执行不力等问题；负责集团公司业务合规审查、经济活动审计、项目风险管理、风险咨询及评估、法律风险防控、法律纠纷协商谈判等工作；负责集团公司（含下属子公司、事业部）工程招标采购、合同文件、资金拨付、工程结算等审核工作；负责考核工程造价咨询服务单位；指导下属子公司（事业部）相关工作，做好公司领导交办的其他工作。

（四）投资开发部:

牵头集团房地产开发、土地片区综合开发。负责集团公司存量资产的整合、经营及公司资质提升。负责开拓工程建设类与城市便民保障类等新业务的市场。负责集团公司对外投资项目的经营测算。负责新设所属（管）企业、投资参股企业的前期组建工作；负责监督、指导投资参股企业日常管理工作。

（五）项目前期部:

负责集团公司项目前期谋划、立项（备案）及前期报建手续；对接自然资源、人防、消防、气象、生态环境等部门办理相关审批证件；负责办理各项招投标工作；接收工程管理部内业资料，负责工程项目资料存档、备案、工程移交、办理不动产权证等工作。做好公司领导交办的其他工作。

（六）工程管理部:

负责集团公司工程建设项目全过程全周期的管理工作，组织管理、协调勘察设计、施工、监理各参建单位。负责集团公司直管项目合同签订、施工许可办理，建设过程施工安全、质量管控、进度推进、成本控制等管理工作；组织工程专项验收和竣工验收；资金申报及项目资料的收集、整理、移交等工作。做好公司领导交办的其他工作。

（七）公用管理部:

负责开发区范围内城市道路及配电照明等市政基础设施、停车服务等城市公用事业类新业务的实施、管理。负责道路市政公用设施日常巡查、维护及专项施工任务；负责承担防汛、除雪除冰等应急工作任务。指导下属子公司（事业部）相关管理工作；做好公司领导交办的其他工作。

（八）质量安全部：

负责贯彻落实上级部门、集团公司制定及下达的各项安全、质量管理工作和任务；负责对集团公司及下属子公司（事业部）在建工程项目的质量、安全、文明施工巡（抽）查工作，对整改意见跟踪督促。做好公司领导交办的其他工作。

（九）招商事务部

主要负责编制集团公司招商项目推介、宣传，起草招商引资方案，制订招商政策；负责招商项目收集，意向项目对接、落地及跟踪服务等；组织安排或配合重大招商活动。