一、公司基本情况

金华融盛投资发展集团有限公司成立于1998年7月，前身为金华开发区资产经营有限公司，是金华经济技术开发区第一家国有独资企业，注册资本金6亿元，信用评级AA。主要负责开发区管委会授权范围内的资本运作、资产运营、股权管理、基金管理等工作，重点在金华市政府所在地开展国有资本投融资业务，做好资金管理。下设金开产发集团、金开城投集团、金开服投集团、金开招商招才集团等4家参照一级管理集团子公司及23家二级子公司(含参照）、12个事业部。

融盛集团作为区属功能类国有企业，具有较强的区域专营性，坚持服务战略功能与市场运作功能并重，致力于建立完善的市场化运行机制和内部管理体制,提高国有资本市场化、专业化运作水平。通过盘活低效工业资产,推动工业用地合理流动,提升亩产经济效益，优化国有资源配置和布局,实现国有资本的保值增值和价值最大化，服务开发区经济社会发展。

二、班子成员及分工

蔡  钧：董事长

主持集团公司董事会全面工作。

葛  凌：党支部书记兼总经理

主持党支部工作；负责集团公司日常经营管理工作。

王旭丽：监事会主席

主持监事会工作，负责企业纪检和工会工作。

骆亦融：副总经理

负责基金组建与管理、对外投资、招商引资、风险合规等工作。

高  洁：总工程师

负责资产管理、物业及安全生产管理、工程建设及招投标管理、工程项目合同及资金审核等工作。

李兵奇：总会计师

负责集团公司财务核算与管理、资金池管理、外部审计等工作。

三、内设部门及职责

融盛集团主营业务发展稳定，法人治理结构完整,公司内设综合管理部、战略发展部、项目管理中心、财务中心、采购中心、融资管理部、基金事业部、投资发展部、资产管理部、审计法务风控部等10个部门。

1.综合管理部:主要承担公司党务、党风廉政建设、制度建设、文秘工作、行政管理、人事管理、档案管理、工作考核、企业文化建设等职责。

2.战略发展部：主要承担中长期发展战略，制订公司年度经营计划等职责。

3.项目管理中心：主要承担集团项目管理工作，监督管理一级子公司项目建设的及时性和流程的规范性。

4.财务中心：主要承担统一集团及下属子公司财务管理制度，统筹集团内部资金使用，制订资金支付计划，指导集团全面预算编制等职责。

5.采购中心：主要承担集团化采购活动管理，统筹管理一级子公司采购活动的合理性和规范性。

6.融资管理部：主要负责公司融资任务的达成，风险评估、内控合规制度建设，确保融资合法合规，保障资金平稳、健康有序运转等职责。

7.基金事业部：主要负责公司基金的组建、投资运营、风险防控、项目库管理等职责。

8.投资发展部：主要承担公司投资项目的开发、洽谈、监控、分析、评估等职责。

9.资产管理部：主要承担公司经营性资产的日常运营、安全维护、台账完善、档案管理等职责。

10.审计法务风控部：主要承担公司法律支持体系和法律风险防控、内部审计等职责。